La maggior parte delle persone vede le pietre miliari – $1M, $2M, $3M ARR – ma raramente i momenti in cui tutto è quasi crollato.
Questa è la storia di Publer!
Non è una storia di successo. È una storia di sopravvivenza, di persistenza e di decisioni che hanno tenuto in vita Publer quando non aveva senso continuare.
La strada che porta a Publer
Publer non ha iniziato con una ricerca di mercato, una tabella di marcia o una visione fissa. Non sapevo nemmeno di voler scrivere codice fino a quando non ho avuto 19 anni e ho frequentato “Introduzione alla programmazione” come corso facoltativo mentre mi stavo specializzando in Pubblicità (non sapevo cosa avrei voluto fare da grande).
Dopo aver cambiato specializzazione in Informatica e essermi innamorato della creazione di software, ho iniziato a sperimentare le app di Facebook, vista la popolarità di Facebook alla fine degli anni 2000.
Quando mi sono laureato all’Università del Texas ad Austin, ho costruito due applicazioni per Facebook solo per divertimento, una delle quali è stata addirittura redditizia.
Ma come molti giovani laureati, ho seguito la solita strada e ho iniziato a lavorare a tempo pieno per Onit, una piccola startup di Houston, mantenendo le mie applicazioni a margine.
Mio fratello aveva appena aperto una piccola agenzia di viaggi e mi chiese uno strumento per programmare i post della sua agenzia su Facebook.
È così che è nato Publer (abbreviazione di Publisher)!
Il primo MVP, costruito durante il weekend del Ringraziamento del 2012 utilizzando PHP, MySQL, HTML, CSS e un po’ di jQuery, aveva una semplice schermata “Accedi con Facebook”.
E offriva solo una cosa: la programmazione di post di testo per Facebook, e non si poteva nemmeno vedere cosa si era programmato. Bisognava “fidarsi” del sistema.
Ma l’ho immaginato potente e veloce come un supereroe!
Sei mesi dopo aver aggiunto un piano a pagamento, è arrivato il primo cliente. Ho a malapena commercializzato Publer, ma ha avuto successo, probabilmente grazie alle mie altre applicazioni.
Lavoravo all’aggiunta di nuove funzionalità non appena tornavo a casa dal lavoro, compresi i fine settimana e le vacanze. Andavo a letto alle 2-3 del mattino, dormivo per qualche ora e mi costringevo a lavorare bevendo molto caffè.
Il primo crollo: Salute
Dopo due anni di quel ritmo, il mio corpo si è spezzato: bruciori di stomaco, insonnia, ansia e pressione alta. Dovevo scegliere: mantenere il lavoro e abbandonare i progetti collaterali, oppure rischiare tutto.
Ho mantenuto il lavoro, ho abbandonato il caffè, Publer e le altre applicazioni. La mia salute è migliorata, ma la mia felicità no, e non per il fatto di vivere senza caffè.
Mi mancava molto Publer ed essendo un po’ superstizioso, ho iniziato a cercare un segno per tornarci.
Quando ho compiuto 25 anni, gli auguri di compleanno di un professore su LinkedIn, probabilmente semi-automatici, mi hanno ricordato la scintilla che avevo sentito nel suo corso di imprenditorialità.
Era il segno che aspettavo, così ho comprato un biglietto di sola andata per l’Albania.
Pochi mesi dopo, con circa 60.000 dollari risparmiati, soprattutto grazie alle mie applicazioni, sono tornato a vivere con i miei genitori per concentrarmi sull’unica idea che contava davvero: Publer!
Il reset in Albania
Con il tempo a disposizione, ho dato a Publer un vero e proprio sito web e un semplice blog.
Un po’ frettolosamente, ho costruito il programma degli ambasciatori, un programma di affiliazione che, ironia della sorte, rimane tuttora uno dei nostri principali canali di crescita organica.
Spiando ciò che mancava ai miei concorrenti, ho sviluppato alcune delle caratteristiche più importanti di Publer: la programmazione di massa, l’importazione di CSV, la programmazione automatica, il watermarking e le firme.
Dopo due anni di ricostruzione, il cruscotto Publer aveva un aspetto molto più pulito e professionale.
Con centinaia di clienti paganti, Publer generava tra i 2.500 e i 3.500 dollari al mese, mentre io avevo a malapena le spese vive.
Mio padre, guardandomi lavorare da ogni punto possibile, ha fatto un buon affare con un piccolo ufficio.
L’ufficio mi ha spinto ad espandermi e quindi ad assumere altri sviluppatori.
Ho deciso di riscrivere Publer da zero utilizzando tecnologie più recenti: Ruby on Rails, React e MongoDB/PostgreSQL. Doloroso a breve termine, ma necessario a lungo termine. Il mio codice esistente era la pura definizione di codice spaghetti, non manutenibile.
Nonostante la battuta d’arresto prevista, Publer ha continuato a crescere.
E poi tutto è crollato all’improvviso.
Il punto più basso
Un giorno, mentre andavo a pranzo, vidi degli agenti di polizia fuori dal negozio di cambio valuta di mio padre.
Era stata commessa una grave frode, una perdita finanziaria devastante.
Ma la vita aveva altri piani. Dopo un periodo difficile, a mio padre fu diagnosticata una grave malattia.
Nello stesso periodo è stata scoperta Cambridge Analytica e, per precauzione, Facebook ha iniziato a rivedere manualmente tutte le app di terze parti. La nostra funzione di pubblicazione di gruppi è stata sospesa per 6 mesi, facendoci perdere metà dei nostri clienti paganti, mentre i concorrenti hanno continuato a operare normalmente.
Nel giro di poche settimane, mi sono trovato ad affrontare sia una crisi personale che il crollo dell’attività.
Non ho parlato al team di ciò che stava accadendo a casa o delle difficoltà finanziarie dell’azienda. È stato straziante perché avevano fatto un lavoro incredibile. In pochi mesi hanno ricostruito tutto ciò che avevo creato negli anni.
Abbiamo lanciato una dashboard moderna, aggiunto le integrazioni con LinkedIn e Twitter e continuato ad andare avanti.
Ma i clienti persi non sono più tornati, anche dopo che Facebook ha ripristinato la pubblicazione dei gruppi.
Uno dopo l’altro, ho perso l’intera squadra e sono tornato a essere solo.
Nel frattempo, facevo tutto il possibile per coprire le spese mediche e i debiti di mio padre.
Ho provato a raccogliere fondi e consapevolezza per Publer attraverso concorsi ed eventi, ma ogni singolo tentativo si è concluso con un rifiuto.
Ero sul punto di arrendermi, di cercare conforto da sconosciuti su Internet e di cercare un lavoro o un modo per tornare negli Stati Uniti.
Ma poi ho pensato a mio padre.
Era un uomo che aveva perso quasi tutto, eppure aveva trovato la forza di lottare, di andare al lavoro ogni giorno, di sorridere ai clienti e di godersi la vita appieno. Anche nei momenti più difficili mi chiedeva: “Come stai? Come sta Publer?”.
A quel punto ho capito che non avevo motivo di lamentarmi e mi sono rimessa al lavoro, giorno e notte.
Nessuno avrebbe salvato Publer tranne me.
Da fondatore tecnico a costruttore d’impresa
Questa volta ho smesso di pensare come un fondatore tecnico e ho iniziato ad agire come un fondatore commerciale.
Marketing:
- Ho creato un’infrastruttura per tenere gli utenti informati con notifiche in-app e via e-mail.
- Ho offerto sconti ai clienti che ci hanno lasciato una recensione online (annotate questa)
- Ho messo da parte le mie insicurezze e ho iniziato a costruire il mio marchio personale, almeno su LinkedIn.
A livello di prodotti:
- Ho spedito analisi
- Introduzione della prima versione degli spazi di lavoro
- Avviata la personalizzazione del post quando si pubblica su più social network
- Menzioni implementate
- Integrato con Google Business
- Aggiunta del post-riciclaggio
Dopo ogni nuova funzione, mi sono messo davanti alla telecamera e sono diventato “l’uomo dei video” su LinkedIn.
Gli sconosciuti mi prendevano in giro. Gli amici prendevano in giro il mio accento. Ma ha funzionato. Finalmente la gente se ne accorgeva!
Non appena ho visto una crescita, ho chiesto un prestito di 50.000 euro per assumere di nuovo, anche se la mia famiglia era ancora molto indebitata.
La svolta di AppSumo
Al secondo tentativo di assunzione, grazie a un video di LinkedIn diventato virale, sono finalmente andato oltre i ruoli tecnici e, da quel momento in poi, mi sono impegnato a diventare un leader migliore.
Dal 2020, condivido le finanze di Publer con il team ogni mese. Buoni o cattivi che siano, meritano di saperlo. Facciamo revisioni trimestrali delle prestazioni, con aumenti assegnati quando meritati. Se gli obiettivi aziendali vengono raggiunti, il 20% dei profitti trimestrali viene distribuito come bonus.
Siamo anche passati da roadmap annuali irrealistiche a pianificazioni trimestrali. Obiettivi più brevi, vittorie più rapide.
Nel febbraio 2020, AppSumo ci ha contattato per una partnership!
Per contestualizzare: è un mercato in cui le startup SaaS offrono offerte a vita per raggiungere nuovi utenti.
Strano a dirsi, un anno prima avevo inviato loro un’e-mail che era stata ignorata. A far cambiare loro idea sono state le recensioni di Capterra, le stesse che ho iniziato a incentivare.
Tramite AppSumo, abbiamo offerto il nostro piano di livello più alto per un pagamento unico di 39 dollari (ci siamo tenuti una piccola percentuale). Sulla carta, sembrava un cattivo affare. In realtà, è stato il nostro punto di svolta.
La campagna è durata tre mesi. Le persone si sono innamorate del prodotto e del nostro supporto, tanto che ho accettato un’altra offerta limitata a vita per il Black Friday dello stesso anno.
Profitto combinato: $250,000!
Mentre sto per annunciare un’importante pietra miliare per Publer, ecco il nostro punto di svolta e il mio video preferito di sempre del 2020.#publer #appsumo #throwback pic.twitter.com/LYAMLSZFuY
– Ervin Kalemi (@ervinkalemi) 2 ottobre 2023
Ma la vera vittoria è stata la consapevolezza del marchio. Per la prima volta, le persone al di fuori della nostra bolla parlavano di Publer.
Ho reinvestito tutto nel prodotto, anche se ero ancora indebitato e pagavo ancora il minimo indispensabile.
Con le nuove assunzioni, abbiamo dato a Publer un’identità di marca, lanciato un nuovo sito web, un blog, un centro di assistenza e un portale di feedback per definire le priorità delle funzionalità.
Abbiamo ridisegnato la dashboard, integrato Instagram, Pinterest, YouTube, WordPress e Telegram, lanciato la visualizzazione del calendario, la libreria multimediale e la funzione link-in-bio.
Per rendere Publer più accessibile, abbiamo anche rilasciato estensioni del browser per Chrome, Firefox, Safari ed Edge, nonché applicazioni mobili per Android e iOS.
Con il rafforzamento del prodotto, abbiamo aggiornato i prezzi, ma solo per i nuovi clienti. La nostra politica numero 1 è di non addebitare mai ai clienti esistenti un prezzo superiore o inferiore a quello che hanno sottoscritto.
Ho commesso un errore. Ho diversificato troppo presto.
Mentre Publer stava ancora maturando, ho guidato due sviluppatori a tempo pieno per costruire Kibo, una casella di posta unificata come prodotto separato.
Dopo un anno trascorso a destreggiarmi tra le due cose, né Publer né Kibo erano al punto in cui volevo essere. Ho staccato la spina da Kibo e mi sono concentrato interamente su Publer.
Abbiamo raggiunto il pareggio nell’agosto del 2021 ed entro la fine del 2022 eravamo sulla buona strada per raggiungere un milione di dollari di ARR.
Personalmente, ero finalmente libero dai debiti e guadagnavo uno stipendio adeguato per la prima volta dopo sette anni. Gli affari sembravano di nuovo brillanti.
E poi…
La saga di Elon Musk X API
Elon Musk ha acquistato Twitter e l’ha ribattezzato X, ma questa è solo la punta dell’iceberg.
Nell’aprile 2023, ci è stato detto che avremmo dovuto pagare 42.000 dollari al mese per l’accesso all’API. Avrei potuto abbandonare X come hanno fatto molti concorrenti. Ma non saremmo mai diventati un vero leader nella gestione dei social media.
All’epoca, circa 20.000 dollari al mese del nostro fatturato provenivano dai clienti che utilizzavano X. Tra risparmiare 20.000 dollari e perderne altri 22.000, ho scelto la seconda opzione.
Nel frattempo, avevo appena assunto altre persone in tutti i reparti e investito in uffici più grandi. Avevamo superato le 20 persone e, per migliorare la gestione, avevo aggiunto gerarchie, capi reparto e persino assunto un assistente esterno.
Senza accorgercene, eravamo diventati un’azienda. Le cose si muovevano lentamente e in modo costoso. Stavamo anche pagando annunci, contenuti SEO e influencer marketing, tutto insieme.
Nel 2023 abbiamo fornito solo un assistente AI di base, aggiunto il ruolo del cliente e le note interne, integrato TikTok e Mastodon e apportato alcuni miglioramenti minori.
La modalità scura è stata il punto di forza principale. È bello averla, ma non è esattamente un elemento che cambia le carte in tavola.
La modalità scura di Publer è ora ufficialmente LIVE! 🌙
– Publer (@publer) 23 novembre 2023
Grazie per il vostro prezioso feedback durante la fase Beta, che ci ha aiutato a perfezionarlo alla perfezione. 💚
Con la sua interfaccia elegante e raffinata, la modalità Dark è destinata a diventare la scelta ideale per le sessioni di pianificazione a tarda notte. pic.twitter.com/BugUbrwaDj
Che lo si ami o lo si odi, Elon e il suo sistema di prezzi API mi hanno riportato sulla terra. Le nostre finanze erano fragili. Avevamo bisogno di una crescita delle entrate, in fretta.
E ho imparato a mie spese che più persone non sempre significano più lavoro svolto. Ho dovuto disfare tutto. Ho lasciato andare molte persone, eliminato le gerarchie e interrotto il marketing a pagamento.
Nonostante un fatturato di 1,5 milioni di dollari nel 2023, abbiamo chiuso l’anno con una perdita di 140.000 dollari.
Reset e accelerazione
Le chiamate difficili sono state ripagate nel 2024. Il bilancio è migliorato e la velocità del prodotto è tornata.
Abbiamo potenziato gli analytics, lanciato l’analisi degli hashtag e dei concorrenti, integrato Threads e Bluesky (arrivando a 13 piattaforme), unificato Calendario + Post e introdotto la scheda Esplora.
Seguite il ritmo dei vostri social con Publer Analytics 🎶 🪩
– Publer (@publer) 28 febbraio 2024
Le nuove metriche vi mostreranno cosa va bene e cosa no, guidandovi verso le giuste mosse strategiche. 🕺
Per saperne di più: https://t.co/0Nnlqvx77Y pic.twitter.com/s6fPv2YO8M
L’applicazione mobile ha finalmente raggiunto il web e ha iniziato a generare entrate dirette attraverso gli acquisti in-app.
Siete pronti a sperimentare Publer App sotto una luce completamente nuova? O forse dovremmo dire 𝙙𝙖𝙧𝙠𝙣𝙚𝙨𝙨? 🌌
– Publer (@publer) 13 marzo 2024
Introduciamo la modalità scura per i dispositivi mobili, perfetta per le sessioni notturne.🌙
Premete l’interruttore per trasformare la visualizzazione del vostro cellulare in un’interfaccia elegante e di facile lettura. pic.twitter.com/9caS10qxgJ
Con una maggiore stabilità, ho diversificato di nuovo con cautela. Abbiamo iniziato a costruire Linkie, una piattaforma indipendente che alla fine sostituirà l’attuale funzione link-in-bio di Publer.
Dal punto di vista del marketing, ho finalmente acquisito il dominio publer.com dopo 12 anni di attesa.
Trattative, prezzi, consigli e tutto il resto!
– Ervin Kalemi (@ervinkalemi) 29 gennaio 2024
Scoprite i retroscena dell’acquisizione del dominio .com dopo 12 anni 👇🏻 https://t.co/xGfKvt5BNJ pic.twitter.com/dYLZiPfaz5
Per inaugurare il nuovo dominio, ho chiesto al team di rinnovare e lanciare un nuovo sito web, questa volta indipendente dagli sviluppatori e con più landing page. Grazie, Framer!
Per accogliere completamente i nuovi clienti, abbiamo creato flussi di e-mail automatizzati. E dopo anni passati a modificare manualmente le e-mail, a disabilitare la 2FA o ad applicare sconti, ho creato integrazioni in modo che qualsiasi agente di supporto potesse gestire direttamente le richieste dei clienti. Grazie, Crisp!
Con una copertura di assistenza clienti 24/5, ho avuto più tempo per concentrarmi su churn e crescita.
Stavamo conservando i dati di quasi 4.000 abbonamenti in pausa e, come se non bastasse, abbiamo reso inutilmente complicata la cancellazione da parte degli utenti, chiedendo loro di fornire un feedback.
Il nostro nuovo motto: Easy come. Facile andare. Facile ricongiungersi.
Invece di nascondere gli aggiornamenti in “Impostazioni → Fatturazione”, ho portato le richieste di aggiornamento proprio dove i clienti ne avevano bisogno.
La SEO programmatica è stata la nostra più grande scommessa di marketing. Nell’ultimo trimestre del 2024 ci siamo concentrati esclusivamente sulla creazione di strumenti gratuiti e funzionali per i social media.
Questi strumenti dall’aspetto semplice hanno portato milioni di visitatori e di installazioni di app per una frazione del costo del marketing tradizionale.
Alla fine dell’anno, abbiamo generato vendite per 2 milioni di dollari, con un aumento del 40% rispetto all’anno precedente, e siamo tornati alla redditività!
Il 2025 e il futuro
Quest’anno, oltre a nuove integrazioni e opzioni di post come i sondaggi sui social media o i post di testo su Facebook con sfondo, abbiamo iniziato a espanderci in nuovi mercati.
Oltre all’inglese, Publer parla anche tedesco, italiano, spagnolo, francese e, da poco, albanese.
Se non l’avete ancora capito da tutti i teaser… Publer è ora multilingue! 🌍
– Publer (@publer) 3 luglio 2025
Ora puoi cambiare la lingua nelle impostazioni, sia sul web che sul cellulare.
Scegli tra 𝗘𝗻𝗴𝗹𝗶𝘀𝗵, 𝗜𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮𝗻, 𝗙𝗿𝗲𝗻𝗰𝗵, 𝗚𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻 o 𝗦𝗽𝗮𝗻𝗶𝘀𝗵 e gestisci i tuoi social… pic.twitter.com/hd3iNEQI66
Stiamo aprendo l’automazione per i marketer, sia all’interno di Publer attraverso i preset dei post e le azioni dei post basate sulle prestazioni, sia al di fuori di Publer attraverso integrazioni personalizzate.
Con l’API di Publer, chiunque abbia competenze tecniche può ora creare potenti flussi di lavoro su Publer.
Ci stiamo integrando anche con Zapier, n8n, Make, Pabbly e altri per una vera automazione senza codice.
L‘assistente AI di Publer ora si adatta al vostro tono di voce e impara dalle performance dei vostri post nel tempo.
Nel frattempo, Linkie si è evoluto splendidamente. È quasi pronto per integrarsi con Publer e anche con altri strumenti di social media che offrono API.
È ancora possibile cogliere un’offerta a vita su linkie.bio prima della fine dell’anno. Presto sarà possibile gestire più pagine Linkie da un unico account.
Il 2025 non è ancora finito, ma a questo ritmo dovremmo superare i 3 milioni di dollari di ARR!
A meno che, sai… le cose sembravano davvero brillanti, e poi…
DOMANDE E RISPOSTE
Abdul Mejid & Emanuel Zhupa: Se oggi doveste avviare Publer da zero, cosa fareste di diverso?
R: Costruirei in pubblico fin dal primo giorno, e non solo su LinkedIn.
Panajot Baka: Siete curiosi di vedere il primo MVP di Publer e cosa avete imparato da esso che vi ha guidato nella realizzazione delle funzionalità future?
R: Quello che la gente amava di più di Publer agli inizi era il compositore. Era diretto al punto. Nonostante le nuove funzioni aggiunte nel corso degli anni, abbiamo sempre cercato di mantenere il compositore il più semplice possibile.
Danny Hile: Come si fa a sapere quando si ha il prodotto giusto e si deve continuare a investire tempo ed energie, e quando invece è necessario dirottare il proprio tempo e le proprie energie su qualcosa di nuovo?
R: Molto intuito e qualche cliente pagante sono sempre una buona combinazione per capire se avete il prodotto giusto. Finché avete un cliente pagante che è con voi da più di un mese e che non conoscete personalmente, andate avanti.
Besnik Ligaçi: Per quanto tempo siete rimasti senza entrate e come avete coperto le spese?
R: Mi ci sono voluti mesi, probabilmente anni, senza entrate. O facevo un lavoro a tempo pieno e costruivo applicazioni a parte, o vivevo con i miei genitori fino a 33 anni*.
Gerion Treska: Come siete riusciti a superare i pensieri più cupi quando avete attraversato i momenti più difficili con Publer?
R: Questa parte è già stata trattata, ma vale la pena aggiungerla:
Emanuel Zhupa e joana_b_creative: Puoi parlare delle assunzioni e di come sei diventato bravo a individuare le persone che lavorano sodo?
R: L’intuizione non fallisce mai. Tutte le poche assunzioni sbagliate che ho avuto sono state fatte perché non ho ascoltato la mia voce interiore. Inoltre, do molta importanza ai progetti collaterali. Sono un ottimo indicatore di chi lavora sodo e pensa fuori dagli schemi.
Emanuel Zhupa: Come si negozia lo stipendio?
R: Per quanto riguarda gli stipendi, conduco ricerche di mercato e poi stabilisco un range superiore al mercato per ogni ruolo che assumo. Il range è ovviamente incluso nella domanda di assunzione. Il colloquio mi aiuta poi a determinare quale parte del range offrire al candidato.
Le valutazioni delle prestazioni vengono effettuate ogni 3 mesi e, se sono soddisfatte, lo stipendio base viene aumentato del 5%. In questo modo, un dipendente eccellente avrà un aumento annuale dello stipendio di oltre il 20%.
Panajot Baka: Quali KPI avete stabilito e monitorato?
R: Due sono le metriche principali che tengo sotto controllo.
- Flusso di cassa mensile: Entrate, spese e profitti
- Flusso di clienti settimanale: Quanti clienti paganti abbiamo avuto la settimana precedente? Quanti ne abbiamo persi? Quanti hanno un abbonamento fallito o in pausa? Quanti stanno pagando attivamente?
Maruf Billah: Qual è stato il più grande cambiamento di mentalità che vi ha aiutato a scalare Publer a questo livello?
R: La tassa X API mi ha reso più affamato che mai.
joana_b_creativa: Puoi essere brutalmente onesta sulle abitudini e sui cambiamenti di stile di vita che hai applicato in questi anni e che la maggior parte delle persone evita?
R: Alcune brutte verità.
- L’equilibrio tra lavoro e vita privata non esiste. Ogni giorno è un giorno di lavoro. Ogni giorno festivo è un giorno normale. Ogni ora è un’ora di lavoro.
- Il reddito passivo non esiste. Se ti fermi, muori.
- Dovete avere un incredibile autocontrollo per non fare spese folli non appena vedete un sacco di soldi in banca.
La mia formula d’oro: 6% del prossimo obiettivo ARR, purché sia superiore a 50.000 dollari.
Andrea Bosoni: Si concentrerà di più sul marketing e sull’essere il volto del marchio ora?
R: Amo il marketing, ma non quanto amo costruire. Anche se continuerò a occuparmi di ciò che costruiamo, di valutare le nuove funzionalità, di condividere gli aggiornamenti e di supervisionare le operazioni quotidiane, non scriverò più codice per Publer.
Voglio invece concentrarmi sul lancio e sulla costruzione di Kibo per risolvere i due principali problemi che abbiamo in Publer:
- Monitorare i canali sociali alla ricerca di nuovi commenti, menzioni, messaggi e recensioni e rispondere (anche questo è un problema a livello personale).
- Capire la provenienza dei clienti
Credo che il percorso del cliente, dall’acquisizione all’assistenza fino alla vendita, debba far parte dello stesso CRM.
Immaginate una piattaforma che vi mostri perché i clienti vi hanno scelto e vi permetta di contattarli con aggiornamenti sui prodotti o risposte di supporto, indipendentemente dal canale di comunicazione utilizzato.
Ma per Kibo voglio fare le cose in modo diverso. Voglio abbracciare l’intelligenza artificiale in ogni fase dell’attività, non solo nella codifica.
Credo che tra 5 anni le startup tecnologiche di maggior successo avranno questo aspetto:
Il mio obiettivo finale è costruire un’azienda con piccoli team, ognuno dei quali gestisce un prodotto diverso.
Ma prima di lanciarmi nella prossima avventura, voglio fare una breve pausa da 13 anni di lavoro ininterrotto.
Assicuratevi di seguire il resto del team su publer.com/about
Senza di loro, nulla di tutto ciò sarebbe stato possibile.
Grazie per aver letto e a presto!
EK
Ervin Kalemi
