Mund të kaloj një ditë të tërë duke debuguar një problem me të dhënat pa humbur fokusin. Më kërko të shkruaj për këtë më vonë dhe papritmas do të gjej një arsye për ta bërë nesër.
Shkrimi i kodit, zgjidhja e problemeve, biseda me klientët, ofrimi i veçorive – këto janë gjëra që më pëlqejnë vërtet. Marketingu gjithmonë më është dukur si një grup aftësish krejtësisht të ndryshme, një që qëndron jashtë hapësirës së mendjes ku bëj punën time më të mirë.
Ashtu si shumë themelues, unë e kalova pjesën më të madhe të kohës duke u përqendruar te produkti. Në fakt, kisha lënë punën për të punuar me kohë të plotë në Chartsy , që do të thoshte se nuk mund ta shmangja më marketingun. Nuk kishte një ekip marketingu që priste në sfond. Nëse doja që njerëzit ta zbulonin produktin, kjo përgjegjësi binte mbi mua.
Në atë kohë, isha plotësisht i përqendruar në përmirësimin e Chartsy çdo javë. Sa herë që flisja me një klient ose vija re një boshllëk në produkt, dilja me një veçori tjetër që doja të ndërtoja. Shumica e tyre kishin të bënin me ndihmën e themeluesve për të kuptuar më mirë MRR-në e tyre, largimin e klientëve, mbajtjen e klientëve dhe rritjen e përgjithshme të biznesit.
Problemi ishte se, pasi i dërgoja ato artikuj, i thoja vetes se duhej të shkruaja për to, dhe pastaj, disi, nuk ia dilja kurrë mbanë.
Gjëja qesharake është se shkrimi i përmbajtjes nuk ishte kurrë problemi. Në fakt, më pëlqen të ndaj përditësime, mësime të nxjerra dhe herë pas here të shoh prapaskenat e ndërtimit të një SaaS. Ajo që nuk më pëlqente ishte gjithçka që vinte më pas. Postoja në LinkedIn, pastaj mendoja për Twitter, pastaj për Facebook dhe diku tjetër. Kur mbarova, kisha kaluar më shumë kohë duke shpërndarë përditësimin sesa duke e shkruar atë, dhe çdo moment që kisha për ta ndërtuar kishte ikur.
Kishte javë kur kisha disa përditësime nga Chartsy që ia vlente t’i ndaja, por nuk postova asnjë sepse nuk doja ta përsërisja rutinën.
Këtu hyri në skenë Publer .
Duke e kthyer marketingun në një zakon javor
Këto ditë, zakonisht kaloj disa orë çdo të hënë në mëngjes duke përgatitur përmbajtjen për javën. Përditësime të produkteve, histori të klientëve, mësime të nxjerra, vëzhgime të rastësishme nga ndërtimi i Chartsy, planifikoj gjithçka menjëherë dhe vazhdoj përpara.
Pas kësaj, mund të kthehem të punoj me produktin pa u pyetur vazhdimisht nëse duhet të postoj diçka.
Orari kujdeset vetë, por unë prapë kaloj shumë kohë në LinkedIn dhe Twitter. U përgjigjem komenteve, flas me themeluesit, u përgjigjem pyetjeve dhe herë pas here zhdukem në një diskutim rreth metrikave SaaS që zgjat shumë më tepër seç duhet.
Disa nga këto biseda janë shndërruar në klientë. Të tjera janë shndërruar në ide produktesh. Disa kanë qenë biseda vërtet interesante me njerëz që ndërtojnë biznese të ngjashme.
Publer merret me pjesën përsëritëse. Unë prapë mund të bëj pjesën njerëzore.
Të jesh kudo pa e ndjerë veten kështu
Sa herë që publikoja një artikull në Chartsy, ndieja nevojën ta ndaja kudo. LinkedIn , Twitter , Facebook dhe çfarëdo platforme tjetër ku e kisha bindur veten se duhej të isha aktiv.
Asnjë nga ato detyra nuk ishte e vështirë. Problemi ishte të bëje të njëjtën gjë vazhdimisht.
Do ta shkruaja përditësimin, do ta publikoja diku, do të ndërroja skedat, do ta publikoja diku tjetër, do të ndryshoja formatimin, do ta ngarkoja përsëri imazhin dhe do ta përsërisja procesin disa herë të tjera. Nuk ishte punë e mjaftueshme për t’u ankuar, por ishte punë e mjaftueshme për ta shtyrë.
Me Publer, unë e shkruaj përditësimin një herë dhe e publikoj në të gjitha platformat e mia.
Duke parë prapa, shumë nga përditësimet që nuk i kam ndarë kurrë nuk ishin sepse nuk doja të tregtoja Chartsy-n. Thjesht nuk doja ta përsërisja të njëjtën detyrë pesë herë.
Analitika që në të vërtetë ndryshoi atë që postoj
Duke qenë se unë krijoj softuerë analitikë për të jetuar, nuk është pikërisht për t’u habitur që analizat e Publer përfunduan të ishin pjesa ime e preferuar.
Një pjesë e madhe e ndërtimit të Chartsy përfshin ndihmën e themeluesve të SaaS për të kuptuar se nga vjen rritja, nga po humbasin të ardhurat dhe si lidhen me njëra-tjetrën metrika si MRR, ARR, largimi i klientëve, mbajtja dhe vlera e jetëgjatësisë së klientit . Pasi të shihni qartë se çfarë po ndodh pas numrave, vendimet bëhen shumë më të lehta.
Në fund, iu afrova mediave sociale në të njëjtën mënyrë.
Një gjë që vura re mjaft shpejt ishte se postimet me imazhe vazhdimisht performonin më mirë sesa postimet vetëm me tekst. E kisha dyshuar tashmë këtë, por shikimi i saj vazhdimisht në analiza ndryshoi mënyrën se si krijoj përmbajtje.
Informacionet mbi audiencën ishin gjithashtu të dobishme. Mundësia për të parë grupmoshat dhe ndarjen gjinore të njerëzve që po lexonin përmbajtjen time më dha një kuptim më të mirë se kush po i kushtonte vëmendje në të vërtetë postimeve të mia. Është e lehtë të supozosh se e njeh audiencën tënde, por të shohësh të dhënat që të shfaqen para syve është ndryshe.
Gjithashtu, e kam gjetur veten duke u mbështetur në kohët e sugjeruara të postimit më shumë sesa prisja. Është një vendim më pak për t’u marrë, gjë që është gjithmonë e mirëpritur.
Mendime përfundimtare
Që kur shtova Publer në rrjedhën time të punës, kam qenë shumë më konsistent me mediat sociale, ndërkohë që vazhdoj të ndërtoj Chartsy me kohë të plotë.
Postimet publikohen. Përditësimet e produkteve ndahen. Njerëzit e dinë se mbi çfarë po punoj.
Më e rëndësishmja, mediat sociale nuk më rrinë më në mendje gjithë ditën.
Unë ende kaloj kohë duke folur me themeluesit në internet, por tani kjo ndodh sepse dua të bashkohem në bisedë, jo sepse jam i shqetësuar se nuk kam postuar asgjë kohët e fundit.
Kjo është ndoshta gjëja më e madhe që Publer ndryshoi për mua.
Filloni me Publer Falas!
Ose përmirësoni planin tuaj për vetëm 5 dollarë në muaj!
Provë falas e përfshirë!
Ervin Kalemi
